7月27日上午，公司在三號會議室召開2024年第二季度經(jīng)濟成本分析會，公司黨委書記、董事長彭云，副總經(jīng)理楊成，副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師許浩波，經(jīng)濟管理部，各基層單位經(jīng)理、主任經(jīng)濟師、部分項目經(jīng)理參加，會議由公司副總經(jīng)濟師賈麗明主持。

彭云要求：一是要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、簡化流程，高度重視經(jīng)濟管理工作，始終以經(jīng)濟效益為中心，始終堅持“科學(xué)高效、客戶導(dǎo)向”的管理理念，確保各項工作出實效；二是要踐行“有為才有位、有位更有為”的用人理念，加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高經(jīng)濟管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，打造一支忠誠、擔(dān)當(dāng)、業(yè)務(wù)強的經(jīng)濟人才隊伍；三是要牢固樹立項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人觀念，嚴(yán)格按照目標(biāo)成本策劃落實項目管控工作，從源頭上、過程中抓好落實，確保項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)；四是要嚴(yán)格執(zhí)行成本關(guān)門制度，必要時加強問責(zé)力度，確保成本關(guān)門工作得到不折不扣落實；五是要高度重視項目結(jié)算工作，加強項目過程中的資料收集工作，確保有序推進(jìn)項目結(jié)算；六是要做到項目策劃與項目管理并行，對項目成本做到心中有數(shù)，提升經(jīng)濟管理綜合水平，不斷提高項目綜合效益。

楊成強調(diào)：一是要深入踐行“效益至尊”的理念，加強新技術(shù)、新工藝、新方法運用，同步做好經(jīng)濟效益對比分析；二是要強化技術(shù)策劃和成本策劃的同步，保證經(jīng)濟與技術(shù)高度相融；三是要提前預(yù)估技術(shù)的未知風(fēng)險，提前梳理特殊工藝的重難點，避免造成施工過程中成本費用增加；四是要及時糾偏現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題，確保不對經(jīng)濟效益產(chǎn)生負(fù)面影響，提高項目經(jīng)濟效益。

許浩波對下半年重點工作作安排部署：一是要認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團年中工作會關(guān)于經(jīng)濟管理工作的相關(guān)要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團印發(fā)的《建設(shè)項目經(jīng)濟管理辦法（試行）》；二是經(jīng)濟管理關(guān)鍵崗位人員要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，始終保持原則性和責(zé)任心，做好數(shù)據(jù)分析核查，及時糾偏反饋；三是要培養(yǎng)好一支綜合素質(zhì)好、履職能力強、創(chuàng)新創(chuàng)效的物資管理隊伍；四是要把優(yōu)質(zhì)項目樹立成標(biāo)桿，切實做到以現(xiàn)場促經(jīng)營；五是要加強項目資金管理，抓實抓細(xì)材料核銷工作，實現(xiàn)“一個系統(tǒng)管經(jīng)濟”，全面落實數(shù)字化工作，保障項目建設(shè)有序推進(jìn)。

會上，經(jīng)濟管理部對上半年工作情況進(jìn)行總結(jié)并對下半年重點工作提出要求，與會的基層單位經(jīng)理進(jìn)行經(jīng)驗交流并表態(tài)發(fā)言。

蘇嗣杰 報道/田桂香 攝影