春風(fēng)浩蕩滿目新，砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。2022年是實(shí)施“十四五”規(guī)劃的重要一年，是國(guó)企改革三年行動(dòng)收官之年。新冠肺炎疫情發(fā)展趨勢(shì)和衍生影響仍較復(fù)雜，國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)不斷累積，建筑市場(chǎng)仍處于戰(zhàn)略機(jī)遇期。自集團(tuán)一屆六次職代會(huì)召開以來，公司審時(shí)度勢(shì)，相時(shí)而動(dòng)，以“穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求好”的總基調(diào)，以“開局即決戰(zhàn)，起步就沖刺”的姿態(tài)，聚焦“內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展”，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重點(diǎn)工作的推進(jìn)，順利實(shí)現(xiàn)首季“開門穩(wěn)、開門好”。

 

黨建引領(lǐng)“凝心聚力”

       支部建設(shè)再上臺(tái)階。今年是黨的二十大召開之年，公司黨委以集團(tuán)“1556”黨建工作體系為抓手，堅(jiān)定不移加強(qiáng)基層組織建設(shè)，著力在建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘、抓好黨員隊(duì)伍上下功夫。公司黨委創(chuàng)新性開展“支部課堂在一線”活動(dòng)，各黨支部以“四保一控一樹”為抓手，整合資源、面向一線、服務(wù)中心，把習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)理論知識(shí)高度契合，融入一線。同時(shí)，公司黨委建立黨建示范點(diǎn)申報(bào)通道，按照“以典型為標(biāo)桿、以榜樣為力量”，精心打造，重點(diǎn)提升，全面加強(qiáng)基層黨支部規(guī)范化建設(shè)水平。公司黨委正為申報(bào)國(guó)資委1家、集團(tuán)2家黨建示范點(diǎn)全力準(zhǔn)備。

       黨帶群團(tuán)成效顯著。黨建帶群建是黨對(duì)群團(tuán)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，公司黨委始終堅(jiān)持“黨建帶群建、群建促黨建”的工作原則，以增“三性”，去“四化”為工作目標(biāo)，結(jié)合群團(tuán)工作實(shí)際，把握機(jī)遇，積極探索，創(chuàng)新方式方法，把工作抓在手上，落到實(shí)處、干出成效。今年以來，公司工會(huì)開設(shè)“職工之家”和“文明傳播”專欄，貼近職工、服務(wù)職工，不斷引領(lǐng)職工思想文化建設(shè)，舉辦了游園會(huì)、漢唐文化節(jié)等多項(xiàng)主題活動(dòng)，職工幸福指數(shù)不斷上升。公司團(tuán)委不斷擦亮“青”字號(hào)品牌建設(shè)，持續(xù)組織開展青年突擊隊(duì)、青年安全生產(chǎn)示范崗、青年志愿服務(wù)隊(duì)和“三建一服務(wù)”活動(dòng)，充分發(fā)揮團(tuán)組織在公司發(fā)展建設(shè)中的積極推動(dòng)作用。公司團(tuán)委也在今年四月榮獲“全國(guó)五四紅旗團(tuán)委”稱號(hào)。

 

龍頭經(jīng)營(yíng)“穩(wěn)中向好”

       面對(duì)發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，公司始終堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)“龍頭”地位不動(dòng)搖，以集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)“一盤棋”理念為指導(dǎo)，區(qū)域化、系統(tǒng)化、協(xié)同化推進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作。公司兩級(jí)班子群策群力，聚焦資源，重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)，充分發(fā)揮特級(jí)資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，挖掘經(jīng)營(yíng)資源，拓展經(jīng)營(yíng)思路，進(jìn)一步加大和提升省內(nèi)外市場(chǎng)的開拓力度，不斷培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，主動(dòng)介入項(xiàng)目前期策劃，積極參與EPC、PPP項(xiàng)目，累計(jì)簽訂施工合同27份。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)履約回訪機(jī)制，及時(shí)掌握優(yōu)質(zhì)業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的滿意度。今年以來，在建項(xiàng)目滿意度始終保持在92%以上。隨著四庫一平臺(tái)的普及使用，公司高度重視業(yè)績(jī)錄入的基礎(chǔ)工作，通過統(tǒng)一部署，督促部門及基層單位及時(shí)、準(zhǔn)確填報(bào)信息，加強(qiáng)核實(shí)填報(bào)信息的真實(shí)性，以周例會(huì)的形式督促基層單位定期上報(bào)錄入情況，四庫一平臺(tái)完整錄入項(xiàng)目32個(gè)。

 

       在逆境下求生存，在困境中謀發(fā)展。面對(duì)新冠疫情所帶來的影響，面對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)下行壓力對(duì)拓展市場(chǎng)所造成的不利影響，公司始終堅(jiān)持深耕省內(nèi)市場(chǎng)，搶抓“兩外”市場(chǎng)，積極探索多元化經(jīng)營(yíng)，完善激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自上陣，不斷細(xì)化、深化和優(yōu)化經(jīng)營(yíng)格局，先后中標(biāo)昆明卷煙工商物流一體化建設(shè)項(xiàng)目建筑安裝工程及室外工程、麗江師范高等?？茖W(xué)?；A(chǔ)設(shè)施改擴(kuò)建項(xiàng)目（A區(qū)、B區(qū)）項(xiàng)目、普洱市體育職業(yè)高級(jí)中學(xué)建設(shè)項(xiàng)目（二期）等多個(gè)自主經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。經(jīng)營(yíng)工作實(shí)現(xiàn)了“量”“質(zhì)”開門紅。

 

搶抓進(jìn)度“火力全開”

       時(shí)間就是命令，開工即是沖刺。春節(jié)以來，公司在確保疫情防控安全的前提下，多措并舉、多管齊下，以公司、直管部、項(xiàng)目部三級(jí)召開復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作會(huì)，嚴(yán)格要求各項(xiàng)目動(dòng)真碰硬，全力攻擊，打通復(fù)工“梗阻”，全力按下保質(zhì)量、趕工期的“加速鍵”。公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格執(zhí)行“包保制”和主要領(lǐng)導(dǎo)周末及節(jié)假日工地駐守工作機(jī)制，進(jìn)項(xiàng)目、赴工地、督進(jìn)度、解難題，靠前當(dāng)起“指揮官”，真正做到疫情防控和生產(chǎn)建設(shè)兩手抓、兩不誤。各職能部門各盡其職，高效服務(wù)，實(shí)行快報(bào)快審，按照項(xiàng)目工作法，建立項(xiàng)目清單和問題清單，全力推動(dòng)項(xiàng)目早開工、早建設(shè)。清明、五一期間，廣大一線干部職工、施工作業(yè)人員放棄休假堅(jiān)守崗位，抓住每一分、每一秒，以火熱的建設(shè)態(tài)勢(shì)，努力把疫情耽誤的時(shí)間搶回來。目前，公司在施工項(xiàng)目91個(gè)，復(fù)工78個(gè)（復(fù)工率85.71%），項(xiàng)目管理人員到崗1200余人，工人到崗3800余人。

 

       有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上。面對(duì)今年復(fù)雜嚴(yán)峻的生產(chǎn)安全形勢(shì)，公司全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，嚴(yán)格按照集團(tuán)“四保一控一樹”管理要求，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí)和“底線”思維，加強(qiáng)和完善過程管控，抓實(shí)抓細(xì)項(xiàng)目策劃管理，將項(xiàng)目策劃重心由項(xiàng)目評(píng)審轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目實(shí)際策劃，通過現(xiàn)場(chǎng)牽頭策劃優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。在生產(chǎn)組織上，各項(xiàng)目明確目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任，以梳理工程量倒排施工進(jìn)度狠抓項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)，以周報(bào)制實(shí)現(xiàn)工期預(yù)警及時(shí)糾偏，緊緊圍繞強(qiáng)管理、穩(wěn)進(jìn)度、重組織，抓牢重大項(xiàng)目生產(chǎn)。董家田特大橋最高墩順利封頂，衛(wèi)家溝隧道左幅、G214線景洪南過境公路項(xiàng)目三工區(qū)勐泐隧道右幅成功貫通，空港C片區(qū)（C-2地塊）項(xiàng)目人防工程、藍(lán)湖鄰里（A1地塊）順利通過工程竣工驗(yàn)收......辛勤耕耘結(jié)碩果，捷報(bào)頻傳喜人心，公司各項(xiàng)目正鉚足干勁，火力全開，唱響著搶抓進(jìn)度的“沖鋒號(hào)”。

 

基礎(chǔ)管理“提質(zhì)增效”

       “慢走一步，就會(huì)差之千里；耽誤一時(shí)，就會(huì)落后多年?！弊黠L(fēng)革命和效能革命既是形勢(shì)所迫、發(fā)展所需，更是群眾所盼、職責(zé)所在。公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)陳祖軍董事長(zhǎng)指示精神，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)相關(guān)工作要求，馳而不息強(qiáng)作風(fēng)，真抓實(shí)干提效能。公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部示范帶動(dòng)，開短會(huì)、說短話，多在現(xiàn)場(chǎng)、少在會(huì)場(chǎng)。各職能部門敢字為先、干字為重、甘字為底，真正做到馬上辦、立刻辦、辦得好。部門人員把業(yè)務(wù)知識(shí)和制度規(guī)范講到一線，項(xiàng)目人員對(duì)問題整改臺(tái)賬式管理、項(xiàng)目化推進(jìn)......廣大干部職工迅速完成從思想到行動(dòng)的雙轉(zhuǎn)變，以推動(dòng)集團(tuán)和公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展為“第一要?jiǎng)?wù)”，以解決實(shí)際問題為工作實(shí)踐的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。

 

       政治領(lǐng)航，變革圖強(qiáng)。公司充分發(fā)揮基礎(chǔ)管理“牛鼻子”作用，以高質(zhì)量管理牽動(dòng)公司改革創(chuàng)新。圍繞國(guó)企改革三年行動(dòng)，公司黨委工作部、董事會(huì)辦公室、人力資源部等多部門聯(lián)動(dòng)，對(duì)公司經(jīng)理層成員進(jìn)行任期制和契約化聘任，一人一崗差異化簽訂“一協(xié)議兩書”，真正實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下、收入能增能減，不斷增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生活力、發(fā)展動(dòng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，圍繞發(fā)展大局，緊扣公司實(shí)際，不斷“瘦身健體”，推動(dòng)“小、散、弱”機(jī)構(gòu)整合重組，合并撤銷機(jī)構(gòu)3個(gè)，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)更“瘦”、職責(zé)更“?！薄徫桓盎睢?。

 

       一切輝煌和成績(jī)都是干出來的。公司首季“必答題”的優(yōu)異成績(jī)，是全體干部職工勠力同心、奮勇拼搏的成果。在新的趕考路上，公司將更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)革命加強(qiáng)效能建設(shè)，以“爭(zhēng)”的精神、“拼”的勇氣、“搶”的勁頭，堅(jiān)定信心、勇毅前行，為公司成為西南一流、國(guó)內(nèi)知名的現(xiàn)代大型工程總承包企業(yè)努力奮斗，為集團(tuán)譜寫好內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展新篇章作出更大貢獻(xiàn)，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。

黃 俊  報(bào)道