7月21日至23日，公司黨委委員、副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）尹彪聯(lián)動公司領(lǐng)導(dǎo)姜海濤、楊成、楊靜、許浩波深入公司在昆所有基層單位調(diào)研，詳細了解各基層單位運營實況，為下一步工作奠定基礎(chǔ)。

調(diào)研期間，尹彪認真聽取各單位的情況匯報，重點了解職工人數(shù)、歷史承建項目以及當(dāng)前在建項目推進、主要經(jīng)濟指標、營收清欠成效、職工工資發(fā)放等關(guān)鍵情況，并深入分析問題成因，科學(xué)系統(tǒng)謀劃各單位生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保全年目標任務(wù)有力有序推進。尹彪指出，當(dāng)前行業(yè)面臨周期性調(diào)整，各單位主要經(jīng)濟指標有喜有憂，但我國經(jīng)濟長期向好的基本面沒有改變，當(dāng)前只是行業(yè)發(fā)展過程中的正常波動，各單位要正確認識形勢，堅定發(fā)展信心。

尹彪強調(diào)

一是狠抓市場經(jīng)營龍頭地位，千方百計跑經(jīng)營。各單位要充分發(fā)揮公司在昆明、麗江、華中區(qū)域總部等的資源優(yōu)勢，擯棄“等靠要”思想，加強自主經(jīng)營能力。大力發(fā)揚“狼性精神”，班子成員要團結(jié)協(xié)作、上下同心，率先垂范，帶頭跑經(jīng)營，充分調(diào)動全員經(jīng)營積極性、主動性，加強項目跟蹤，擴大項目儲備。堅持以現(xiàn)場促市場，通過高標準、高質(zhì)量的項目履約，鞏固老市場，開拓新市場，實現(xiàn)滾動發(fā)展。加強市場風(fēng)險評估，嚴格做好標前策劃，對項目信息真實性、資金保障等進行認真、全面、審慎的整體評判，確保經(jīng)營質(zhì)效。

二是聚焦提質(zhì)增效，深入推進大商務(wù)管理。要加快構(gòu)建大商務(wù)管理體系，全面提升精細化管理水平。圍繞工期、安全、質(zhì)量、技術(shù)和成本等核心要素，做好項目全生命周期策劃，精準識別盈利點、虧損點和風(fēng)險點，加強設(shè)計圖紙與施工方案“雙優(yōu)化”，從源頭挖掘降本增效空間。項目經(jīng)理要切實履職，圍繞項目提質(zhì)增效，加強項目團隊建設(shè)，承擔(dān)起項目管理的核心責(zé)任，狠抓“鐵三角”隊伍建設(shè)，提高精細管理水平。要注重完工項目總結(jié)復(fù)盤，沉淀管理經(jīng)驗，深入剖析以往承建項目的利潤得失，對于虧損項目，要深刻反思，找準原因，思考如何有效止損；對于盈利項目，要總結(jié)經(jīng)驗，提煉方法，思考如何提升利潤空間，通過系統(tǒng)的復(fù)盤總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以點帶面，形成項目管理文化輸出，指導(dǎo)后續(xù)項目實踐，提高盈利創(chuàng)效水平。

三是夯實合規(guī)管理，抓好運營質(zhì)量。當(dāng)前市場經(jīng)營異常艱難，每一個項目都來之不易，各單位要倍加珍惜機會，全力以赴干出實效、干出效益。根據(jù)項目規(guī)模和數(shù)量，科學(xué)、精準匹配項目管理人員，瘦身健體，提升人均效能。加強資金鏈、合同履約、安全質(zhì)量等核心風(fēng)險點把控，對于履約風(fēng)險較大的項目，要強化“停的能力”，確保在風(fēng)險不可控時能夠果斷決策、及時中止。狠抓結(jié)算確權(quán)管理，加快已完工項目對內(nèi)對外結(jié)算進度，特別是已竣工未結(jié)算項目，要明確責(zé)任人、時間表，全力推動結(jié)算定案，加大各類應(yīng)收賬款催收力度，確保資金及時回籠。

公司部分擴大班子成員、綜合辦公室有關(guān)人員參加調(diào)研。

馬 立 報道/攝影