4月30日，公司組織召開二季度重點工作部署會，通報各單位生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況，部署安排“五一”節(jié)暨二季度重點工作。公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、擴大班子成員、基層單位及相關(guān)職能部門負責人參加會議。會議由公司副總經(jīng)理楊靜主持。

公司黨委書記、董事長彭云傳達學習集團第一屆黨委2025年第16次（擴大）會議精神，深入分析研判當前云南省建筑業(yè)及公司面臨的嚴峻形勢，并對節(jié)日期間及后續(xù)重點工作進行安排部署。他強調(diào)，公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子要以身作則，增強工作緊迫感，提高工作執(zhí)行力，以上率下，堅定信心，定好目標，以“夜不能寐的緊迫感、時不我待的危機感”投入工作，團結(jié)帶領(lǐng)干部職工圓滿完成各項任務(wù)。

一是轉(zhuǎn)變作風，聚焦管理提升。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭“干起來、跑起來”，以真抓實干的作風推動工作落實，堅持結(jié)果導(dǎo)向，強化調(diào)研檢查實效，深入一線了解實際情況，切實幫助解決問題，強化管理薄弱環(huán)節(jié)，提升項目精細化管理水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。二是全力奮戰(zhàn)二季度，確保目標實現(xiàn)。各部門、單位要迅速行動，全面梳理生產(chǎn)經(jīng)營、成本管控、清收維穩(wěn)等關(guān)鍵工作，以飽滿熱情、務(wù)實態(tài)度、有力舉措，全力搶抓二季度黃金期，確保全年目標順利實現(xiàn)。三是堅守安全底線，確保和諧穩(wěn)定。要抓好節(jié)日期間各項目消防安全、交通安全管理，特別是篆新農(nóng)貿(mào)市場等重點區(qū)域的應(yīng)急值守等工作，時刻保持高度警惕，確保安全無事故。四是嚴于律己，強化紀律意識。要時刻保持敬畏之心，貫徹落實中央八項規(guī)定精神，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部在崗帶班、外出報備等制度，合理安排八小時之外的工作與生活，堅決杜絕酒駕、公車私用等違法違紀行為，切實營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境。

公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李騫要求，各職能部門要主動靠前，深入一線，切實發(fā)揮服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督職能，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，全力提供精準支持，優(yōu)化工作流程，強化協(xié)同配合，確保各項任務(wù)高效推進。各單位要全面梳理總結(jié)各項工作，進一步理清思路，對標對表找差距，提質(zhì)增效補短板，全力以赴抓好市場經(jīng)營、項目建設(shè)、提質(zhì)增效、風險防范化解等關(guān)鍵任務(wù)，奮力沖刺二季度，為完成全年目標任務(wù)積勢蓄能、贏得主動。

會議通報了一季度各單位經(jīng)濟指標完成情況，深入剖析了各部門、各單位存在的具體問題，對下階段工作提出了明確要求。會議指出，二季度要加大市場拓展力度，精心謀劃市場布局，強化重點項目跟蹤落實，全面突破市場拓展瓶頸，確保應(yīng)中盡中、應(yīng)拿盡拿。同時，要搶抓施工黃金期，進一步完善工作機制，強化精細管理，加大督導(dǎo)力度，實施精準施策，分類推進項目建設(shè)，確保項目高效實施、按時交付。

邵 珊 報 道/攝 影