4月22日下午，公司在黃土坡立體停車場(chǎng)項(xiàng)目召開2025年第一季度經(jīng)濟(jì)成本分析會(huì)，公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師許浩波出席會(huì)議。經(jīng)濟(jì)管理部，各基層單位負(fù)責(zé)人、主任經(jīng)濟(jì)師、部分項(xiàng)目經(jīng)理共50余人參會(huì)。

許浩波對(duì)二季度經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行安排部署,他強(qiáng)調(diào)，一是圍繞集團(tuán)“降存量、控增量、提質(zhì)量”方針，高度重視項(xiàng)目成本關(guān)門工作，重點(diǎn)推進(jìn)內(nèi)外部結(jié)算，同時(shí)要深入學(xué)習(xí)標(biāo)桿項(xiàng)目的先進(jìn)管理理念與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過互學(xué)共建實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，持續(xù)提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理水平。二是扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目策劃，按月召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)總結(jié)經(jīng)濟(jì)管理工作經(jīng)驗(yàn)，深入剖析項(xiàng)目過程管理中的漏洞與問題，及時(shí)采取糾偏措施，推動(dòng)項(xiàng)目高效穩(wěn)健運(yùn)行。三是全面梳理、完善與規(guī)范項(xiàng)目結(jié)算資料，確保每一項(xiàng)資料都符合要求，為項(xiàng)目最終結(jié)算提供堅(jiān)實(shí)可靠的依據(jù)，避免因資料問題導(dǎo)致結(jié)算延誤或損失。四是堅(jiān)決杜絕"以包代管"的粗放式管理模式，切實(shí)將工期策劃、合同履約、效益結(jié)算、技術(shù)支撐、安全管控等項(xiàng)目核心管理工作納入統(tǒng)一管控范疇，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目全生命周期的精細(xì)化管理與風(fēng)險(xiǎn)防控，保障項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范有序推進(jìn)，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目綜合效益目標(biāo)。

會(huì)上，云南省婦幼保健院新院建設(shè)項(xiàng)目、昆明市第十四中學(xué)改擴(kuò)建項(xiàng)目、昆明市五華區(qū)黃土坡立體停車場(chǎng)項(xiàng)目依次對(duì)全過程經(jīng)濟(jì)管理思路及亮點(diǎn)進(jìn)行分享，參會(huì)人員圍繞經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的重難點(diǎn)問題及改進(jìn)建議進(jìn)行討論交流，經(jīng)濟(jì)管理部對(duì)一季度工作存在的問題進(jìn)行通報(bào)，對(duì)二季度經(jīng)濟(jì)管理重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。

田桂香 報(bào)道/攝影