4月18日下午，公司在一號會議室召開2025年第二季度生產(chǎn)安全調(diào)度會暨第二次安全生產(chǎn)委員會會議，公司副總經(jīng)理楊成、楊靜出席會議。公司擴大班子成員、職能部門負責人，各基層單位負責人、生產(chǎn)副經(jīng)理、安全總監(jiān)共70余人參會。

楊成指出，各層級管理人員要強化策劃引領(lǐng)，抓實項目策劃管理，強化技術(shù)支撐，確保工程質(zhì)量；要嚴格執(zhí)行落實公司各項規(guī)章制度，保障各項工作有章可循、有據(jù)可依；要強化資料管理意識，留存相應(yīng)管理記錄，確保管理過程可追溯；要堅持“科學高效 客戶導向”管理理念，站在客戶的角度全面考量各項建設(shè)工作，全力打造令建設(shè)單位滿意、使用者放心的精品工程。

楊靜要求，各層級管理人員要深刻認識當前安全工作的嚴峻形勢，統(tǒng)一思想、提前策劃、嚴格落實，汲取事故教訓，開展專項檢查，切實構(gòu)建全覆蓋、齊抓共管的安全生產(chǎn)管理工作格局，切實樹立起公司良好品牌形象。他強調(diào)，相關(guān)職能部門要深化層級管理，下沉一線服務(wù)，制定項目執(zhí)行清單，明確完成時間節(jié)點，加強項目全過程管控，全面提升項目管理水平。各基層單位要進一步細化安全生產(chǎn)責任書，全力推動工期節(jié)點項目生產(chǎn)，同步做好項目成本過程管控、風險防控工作，嚴格落實分包商管理制度，推進分包商選用、單價談判等工作，確保項目效益最大化。

會上，生產(chǎn)管理部、安全管理部分別對一季度生產(chǎn)安全綜合考核重點問題進行通報，并對二季度重點工作進行安排部署。

羅予浛 報道/攝影