7月21日上午，公司召開2024年年中工作會，深入學習黨的二十屆三中全會精神，貫徹落實集團年中工作會精神，總結(jié)公司上半年工作，分析研判當前形勢，安排部署下半年重點工作，引導公司全體干部職工進一步堅定發(fā)展信心，凝心聚力、團結(jié)奮進，全力以赴實現(xiàn)全年目標任務。

會議指出

今年以來，公司堅持“以進促穩(wěn)、穩(wěn)中提質(zhì)”的工作主線，堅持目標引領(lǐng)和問題導向，緊緊圍繞年初職代會制定的各項目標任務，積勢蓄勢謀勢、識變求變應變，強化經(jīng)營意識、深化專項改革、細化項目管理，篤行實干、惟實勵新、加壓奮進，穩(wěn)步推進各項工作提質(zhì)增效，全力打開發(fā)展新局面，為實現(xiàn)集團“3512”發(fā)展目標和“12125”經(jīng)濟目標努力奮斗。

公司黨委書記、董事長彭云作《真抓實干保指標 強化擔當促發(fā)展 堅決高質(zhì)量完成年度各項工作目標任務》的總結(jié)講話。他強調(diào)，公司上下要緊扣集團“以進促穩(wěn)、穩(wěn)中提質(zhì)”的工作主線，圍繞“調(diào)結(jié)構(gòu)、增動能、提質(zhì)效、守底線”的工作思路，切實壓緊壓實工作責任，堅定不移瞄定目標，準確把握發(fā)展機遇，鼓足干勁、拼出闖勁，奮進三季度、沖刺四季度，確保完成既定目標任務。

彭云要求：

一要圍繞年度目標，以更寬視野推動市場經(jīng)營。要對標對表、加速加壓，深入分析當前存在的差距和問題，明確改進方向、瞄準既定目標，干出新成績、拼出新位次，為實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

二要圍繞品牌重塑，以更細舉措抓實項目生產(chǎn)。要嚴格落實集團“四保一控一樹”管理細則，切實強化工期、成本意識，牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識，始終保持高壓態(tài)勢不放松，全力做好安全生產(chǎn)工作，確保人員生命財產(chǎn)、項目財產(chǎn)和生產(chǎn)安全。

三要圍繞提質(zhì)增效，以更高標準實施項目管理提升。要強化成本管控、統(tǒng)籌資源配置，充分發(fā)揮項目策劃引領(lǐng)作用，提升項目策劃質(zhì)量，形成管理體系縱向聯(lián)動、橫向協(xié)調(diào)、齊抓共管的良好局面。

四要圍繞化解風險，以更嚴要求筑牢風控屏障。要持續(xù)抓牢抓實清收清欠工作，強化制度執(zhí)行力度，著力化解債務、法律訴訟、重大資產(chǎn)流失、安全防范風險，加強合規(guī)管理、防范未知風險，避免出現(xiàn)潛在的法律糾紛，維護企業(yè)的合法利益。

五要圍繞激發(fā)活力，以更大勇氣推進改革。要貫徹落實集團關(guān)于企業(yè)改革工作的各項工作部署，推進機制體制改革和組織機構(gòu)調(diào)整，有效發(fā)揮考核“指揮棒”作用，充分激發(fā)人才隊伍活力。

六要圍繞黨的建設(shè)，以更強保障引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。要以政治建設(shè)為綱領(lǐng)，全面夯實基層黨組織建設(shè)，建設(shè)高素質(zhì)的干部人才隊伍。要切實強化正風肅紀，縱深推進“清廉建投”建設(shè)，以黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，凝聚發(fā)展合力、激發(fā)內(nèi)生動力、增強發(fā)展實力。

公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李騫強調(diào)，下半年，公司全體干部職工要把思想和行動統(tǒng)一到省委、省政府以及集團的各項決策部署上來，上下同心、合道同行，全力推動各項工作任務落地見效，奮力開創(chuàng)公司發(fā)展新氣象、新局面。

李騫要求：

一是全力以赴抓經(jīng)營工作，積極拓展經(jīng)營渠道，緊盯重點領(lǐng)域并持續(xù)發(fā)力，聚焦省內(nèi)市場、開拓“兩外”市場，積極探索并實踐新的經(jīng)營模式。

二是牢固樹立“現(xiàn)金為王”的經(jīng)營理念，緊盯清收工作不放松，加強部門聯(lián)動協(xié)同，降低財務杠桿，整合資源、全力攻堅，確保公司財務穩(wěn)健發(fā)展。

三是聚焦安全、質(zhì)量、進度、創(chuàng)優(yōu)四大核心要素，強化安全管控措施，夯實質(zhì)量管治基礎(chǔ)，瞄定項目建設(shè)目標，緊盯項目提質(zhì)創(chuàng)優(yōu)，深化創(chuàng)新平臺建設(shè)，具體化、流程化、精細化推進項目建設(shè)。

四是不斷提高資產(chǎn)運營管理質(zhì)量，有效整合公司各項資產(chǎn)，緊盯篆新品牌管理輸出工作核心任務，聚焦集團“產(chǎn)業(yè)服務優(yōu)勢牌”戰(zhàn)略方向，切實做好篆新運營管理工作，持續(xù)提升篆新品牌的核心競爭力。

五是強化責任傳導，壓緊壓實責任，聚焦薄弱環(huán)節(jié)，錨定任務目標，以“釘釘子精神”狠抓落實，確保各項工作按照既定時間節(jié)點和質(zhì)量標準推進。

會上，公司其他領(lǐng)導依次對上半年的分管工作完成情況進行匯報，并對下半年重點工作進行安排部署。本次會議還對各基層單位今年1-6月生產(chǎn)經(jīng)營綜合指標完成情況進行了通報。

會議由公司黨委委員、副總經(jīng)理、工會主席容超主持。會議以“視頻+現(xiàn)場”的模式召開，共設(shè)置1個主會場和30余個分會場，公司領(lǐng)導班子成員（含擴大），各職能部門負責人，各基層單位主要負責人，各分會場管理人員共計500余人參會。

馬 立 報道/吳 龍 攝影