開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺，為做好新一年經營工作，公司于2月4日上午在一號會議室召開2023年一季度經營工作會，下好開局“先手棋”，公司在昆領導班子成員及市場開發(fā)部相關人員，各直管部、分公司經理參加會議，會議由市場開發(fā)部經理許濤主持。

       會上，各單位重點匯報了今年重點跟蹤項目及全年市場開發(fā)工作思路和計劃。市場開發(fā)部通報了集團各主要施工子公司2022年經營指標完成情況、傳達公司2023年經營合同指標及各直管部指標下達計劃。

       公司副總經理王昌學對公司2022年的經營工作進行總結，強調目前經營形勢嚴峻，經營工作迫在眉睫，兩級領導班子要在爭當表率中強化責任擔當，以戰(zhàn)斗作風、斗爭精神搶抓機遇、迎接挑戰(zhàn)，奮力實現(xiàn)今年年度目標；要結合實際情況，加快重點項目落地，根據責任區(qū)域，對不同領域的重點跟蹤項目做好謀劃、抓好落實；要堅持統(tǒng)籌協(xié)調，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，加強對重點跟蹤項目的統(tǒng)籌協(xié)調，加強工作聯(lián)系和日常溝通，齊心協(xié)力開拓市場。

       公司黨委委員、副總經理陳波對公司重點經營項目進行總結，指出了工作的短板和不足，并就如何更好推進經營工作提出四點意見：一是要堅持戰(zhàn)略引領，堅持政治導向，加強政策研究，解放思想，在持續(xù)優(yōu)化經營體制上下功夫，進一步優(yōu)化經營布局；二是要遵循經營策略，深耕重大戰(zhàn)略、重點區(qū)域、重要客戶，進一步實現(xiàn)重點突破；三是要轉變經營思路，篤定各業(yè)務板塊發(fā)展目標，重點培育新興業(yè)務板塊增量；四是要鞏固傳統(tǒng)業(yè)務領先優(yōu)勢，將市政、水利水電、設計三大領域鍛造得更優(yōu)更強，著力穩(wěn)住發(fā)展基本盤。

       公司黨委副書記、副董事長、總經理李騫在講話中指出，經營在企業(yè)中心工作中居龍頭地位，是公司生命之源、發(fā)展之源。各單位要保持市場現(xiàn)場良性互動，實現(xiàn)一體融合、協(xié)同發(fā)展；要保持國家政策導向，加強同政府間的溝通協(xié)作，準確把握市場先機，把認識往高處提領、把行動向實處推進；要保持戰(zhàn)略定力，強化市場意識，推動全員經營，優(yōu)化區(qū)域布局，規(guī)范合作經營，推動公司市場開拓晉位升級。

       會上，公司黨委書記、董事長彭云就抓好公司經營工作，提出四方面的意見：一是加強統(tǒng)籌策劃運作，提升高端經營能力。注重對接成果落地，加強深度對接，做好日常溝通，強化分工責任，加快成果轉化。二是打造專精特新企業(yè)，提升專業(yè)經營能力。要擴大專業(yè)品牌，干好標桿項目，強化品牌打造，擴大市場影響，提升專業(yè)能力，加強資質配置，打造專業(yè)隊伍，強化技術保障，提升競爭實力。三是堅持以現(xiàn)場換市場，提升屬地經營能力。做好二次經營工作，要干好在建項目，貫徹安全、優(yōu)質、快速、有序的施工理念，打造敢打硬仗、能打勝仗的企業(yè)品牌。四是致力企業(yè)長遠發(fā)展，提升創(chuàng)新經營能力。要開拓經營領域，填補市場空白地域，謀劃戰(zhàn)略新興市場，做大細分專業(yè)市場，聚焦補短板市場，狠抓昆明市場，拼搶地州市場，用發(fā)展的眼光和思路對待經營工作，認真書寫好公司2023年經營工作新篇章。

王 希  報道